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Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Professor

Marconi Fábio Vieira, PMP

Informações no Perfil:

http://infochoice.com.br/sobre/perfil/

Público Alvo:

- Altos executivos que tomam decisões sobre a estratégia da organização.
- Gerentes responsáveis pela estratégia da organização.
- Gerentes de portfólios, gerentes de programas e gerentes de projetos.
- Pesquisadores conduzindo análises sobre Gerenciamento de Portfólios.
- Membros de um escritório de gerenciamento de programas ou portfólios.
- Líderes de gerentes de projetos e de programas.
- Consultores e outros especialistas em gerenciamento de projetos, programas e portfólios e áreas relacionadas.
- Gerentes funcionais e responsáveis por processos, com recursos em um portfólio.
- Clientes e outras partes interessadas; e
- Educadores que ensinam o Gerenciamento de Portfólios e assuntos relacionados.

Ementa:

1-INTRODUCTION

1.1          Purpose of the Practice Standard for Project Risk Management

1.2          Project Risk Management Definition

1.3          Role of Project Risk Management in Project Management

1.4          Good Risk Management Practice

1.5          Critical Success Factors for Project Risk Management

1.6          Conclusion

2 – PRINCIPLES AND CONCEPTS

2.1          Introduction

2.2          Definition of Project Risk

2.3          Individual Risks and Overall Project Risk

2.4          Stakeholder Risk Attitudes

2.5          Iterative Process

2.6          Communication

2.7          Responsibility for Project Risk Management

2.8          Project Manager’s Role for Project Risk Management

3 – INTRODUCTION TO PROJECT RISK MANAGEMENT PROCESSES

3.1          Project Risk Management and Project Management

3.2          Project Risk Management Processes

4 – PUN RISK MANAGEMENT

4.1          Purpose and Objectives of the Plan Risk Management Process

4.2          Critical Success Factors for the Plan Risk Management Process

4.2.1      Identify and Address Barriers to Successful Project Risk Management

4.2.2      Involve Project Stakeholders in Project Risk Management

4.2.3      Comply with the Organization’s Objectives, Policies, and Practices

4.3          Tools and Techniques for the Plan Risk Management Process

4.3.1      Planning Sessions

4.3.2      Templates

4.4          Documenting the Results of the Plan Risk Management Process

5-IDENTIFY RISKS

5.1          Purpose and Objectives of the Identify Risks Process

5.2          Critical Success Factors for the Identify Risks Process

5.2.1      Early Identification

5.2.2      Iterative Identification

5.2.3      Emergent Identification

5.2.4      Comprehensive Identification

5.2.5      Explicit Identification of Opportunities

5.2.6      Multiple Perspectives

5.2.7      Risks Linked to Project Objectives

5.2.8      Complete Risk Statement

5.2.9      Ownership and Level of Detail

5.2.10    Objectivity

5.3          Tools and Techniques for the Identify Risks Process

5.3.1      Historical Review

5.3.2      Current Assessments

5.3.3      Creativity Techniques

5.4          Documenting the Results of the Identify Risks Process

6 – PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS

6.1          Purpose and Objectives of the Perform Qualitative Risk Analysis Process

6.2          Critical Success Factors for the Perform Qualitative Risk Analysis Process

6.2.1      Use Agreed-Upon Approach

6.2.2      Use Agreed-Upon Definitions of Risk Terms

6.2.3      Collect High-Quality Information about Risks

6.2.4      Perform Iterative Qualitative Risk Analysis

6.3          Tools and Techniques for the Perform Qualitative Risk Analysis Process

6.3.1      Select Risk Characteristics that Define Risks’ Importance

6.3.2      Collect and Analyze Data

6.3.3      Prioritize Risks by Probability and Impact on Specific Objectives

6.3.4      Prioritize Risks by Probability and Impact on Overall Project

6.3.5      Categorize Risk Causes

6.3.6      Document the Results of the Perform Qualitative Risk Analysis Process

7 – PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS

Purpose and Objectives of the Perform Quantitative Risk Analysis Process-Critical Success Factors for the Perform Quantitative Risk Analysis Process

7.2.1      Prior Risk Identification and Qualitative Risk Analysis

7.2.2      Appropriate Project Model

7.2.3      Commitment to Collecting High Quality Risk Data

7.2.4      Unbiased Data

7.2.5      Overall Project Risk Derived from Individual Risks

7.2.6      Interrelationships Between Risks in Quantitative Risk Analysis

7.3          Tools and Techniques for the Perform Quantitative Risk Analysis Process

7.3.1      Comprehensive Risk Representation

7.3.2      Risk Impact Calculation

7.3.3      Quantitative Method Appropriate to Analyzing Uncertainty

7.3.4      Data Gathering Tools

7.3.5      Effective Presentation of Quantitative Analysis Results

7.3.6      Iterative Quantitative Risk Analysis

7.3.7      Information for Response Planning

7.4          Documenting the Results of the Perform Quantitative Risk Analysis Process

8 – PLAN RISK RESPONSES

8.1          Purpose and Objectives of the Plan Risk Responses Process

8.2          Critical Success Factors for the Plan Risk Responses Process

8.2.1      Communicate

8.2.2      Clearly Define Risk-Related Roles and Responsibilities

8.2.3      Specify Timing of Risk Responses

8.2.4      Provide Resources, Budget, and Schedule for Responses

8.2.5      Address the Interaction of Risks and Responses

8.2.6      Ensure Appropriate, Timely, Effective, and Agreed-Upon Responses

8.2.7      Address Both Threats and Opportunities

8.2.8      Develop Strategies before Tactical Responses

8.3          Risk Response Strategies

8.3.1      Avoid a Threat or Exploit an Opportunity

8.3.2      Transfer a Threat or Share an Opportunity

8.3.3      Mitigate a Threat or Enhance an Opportunity

8.3.4      Accept a Threat or an Opportunity

8.3.5      Applying Risk Response Strategies to Overall Project Risk

8.4          Tools and Techniques for the Plan Risk Responses Process

8.4.1      Response Identification

8.4.2      Response Selection

8.4.3      Action Planning

8.4.4      Ownership and Responsibility Assignment

8.5          Documenting the Results of the Plan Risk Responses Process

8.5.1      Add Risk Responses to the Risk Register

8.5.2      Add Corresponding Risk Responses to the Project Management Plan

8.5.3      Review and Document Predicted Exposure

9 – MONITOR AND CONTROL RISKS

9.1          Purpose and Objectives of the Monitor and Control Risks Process…,

9.2          Critical Success Factors for the Monitor and Control Risks Process.

9.2.1      Integrate Risk Monitoring and Control

with Project Monitoring and Control

9.2.2      Continuously Monitor Risk Trigger Conditions

9.2.3      Maintain Risk Awareness

9.3          Tools and Techniques for the Monitor and Control Risks Process

9.3.1      Managing Contingency Reserves

9.3.2      Tracking Trigger Conditions

9.3.3      Tracking Overall Risk

9.3.4      Tracking Compliance

9.4          Documenting the Results of the Monitor and Control Risks Process

 

Carga horária:

80 horas.

Investimento Individual:

R$ 1.800 (preferencial via depósito em conta corrente: Banco Itaú, Agência 4540, Conta corrente: 06549-9)

Parcelado somente no cartão em site seguro via pagseguro e/ou PayPal.

Pré-requisitos: ter feito o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos ou ter conhecimentos ou vivência profissional na área de gestão de projetos.

Certificado de conclusão: além da leitura obrigatória dos materiais, é necessário acessar o ambiente de ensino a distância no prazo determinado, responder aos questionários, obtendo o percentual mínimo de 70% como média geral para aprovação.

Prazo para conclusão do curso: 180 dias após a formalização da matrícula.

Matriculando-se:

1) Faça o depósito na conta informada acima, ou solicite o link para pagamento com cartão de crédito em site seguro no formulário de contato desse site clicando aqui.

1.1) Se optar pelo depósito, nos informe através do formulário de contato desse site clicando aqui.

2) Optando pelo pagamento com cartão de crédito em nossa loja virtual, você deverá aguardar até 72 horas para o processamento e confirmação do pagamento.

3) Na sequência, entraremos em contato com você para envio dos materiais, liberação de acesso ao site, e início do curso, que leva em média 15 dias para conclusão.

Kit do Estudante:

  • Dois livros do PMI (um em formato impresso e outro em formato digital), que devem ser lidos na íntegra no decorrer do curso.
  • Um dos livros tem tradução para o português, o outro somente em inglês. O aluno deverá escolher se prefere receber a edição em português ou em inglês do referido livro.
  • A escolha deverá ser feita e formalizada via e-mail pelo aluno antes do envio dos livros originais em formato digital.
  • Prazo de entrega: até 30 dias.

PDUs:

  • Profissionais já certificados como PMP poderão reportar até 5 PDUs na categoria C “Self-Directed Learning”.
  • Atenção a InfoChoice não é ainda uma R.E.P. (Registered Edication Provider) do PMI. O reporte dos PDUs deverá observar os pré-requisitos da manutenção da sua certificação e a submissão dos PDUs estará sujeita a aprovação pelo PMI.

 

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