Introdução ao Gerenciamento de Portfólios
Professor
Marconi Vieira, PMP
Certificado PMP (Project Management Professional) desde 2003.
Certificado MVP (Most Valuable Professional) em Project da Microsoft de 2009 e 2011.
Autor do livro “Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação”, 2ª Ed., outubro de 2006 – Editora Campus/Elsevier.
Atua como Analista de Planejamento na WorleyParsons. Foi consultor na equipe de planejamento de projetos de grande porte, apoiando as áreas de Engenharia Civil, Tubulação, Instrumentação, Elétrica, Mecânica e Processo, envolvendo Projeto Conceitual, Projeto Básico, FEED, Processo de Licitação e Aquisição, Construção e Montagem, Condicionamento, Pré-operação e Partida de unidades de processo na área petroquímica
Gerenciamento de Portfólios costuma ser necessário para dar objetividade às decisões estratégicas para a longevidade da organização.
Profissionais já certificados como PMP poderão reportar até 30 PDUs na categoria C “Self-Directed Learning”, participando deste curso!
‘O Padrão para Gerenciamento de Portfólios’ visa fornecer a base de conhecimentos que os gerentes de portfólio necessitam para desenvolver suas habilidades e competências em direção ao alcance desses objetivos.
Conteúdo:
Seção I – Gerenciamento de Portfólios: Visão Geral, Framework e Processos
O Propósito do Padrão para Gerenciamento de Portfólio
O que é um portfólio?
O que é Gerenciamento de Portfólio?
O Link entre o gerenciamento de Portfólio e a Governança Organizacional
A Relação entre Gerenciamento de Portfólio e Estratégia Organizacional
A Relação Entre Gerenciamento de Portfólio, Programas e Gerenciamento de Projetos
O Link entre o gerenciamento de Portfólio e Gerenciamento das Operações
A função do Gestor do Portfólio
As Métricas e os Relatórios do Gerenciamento de Portfólio
A Visão Geral dos Processos de Gerenciamento de Portfólio
As Funções e Responsabilidades das Partes Interessadas
Influências Organizacionais
Seção II – O Padrão para Gerenciamento de Portfólio
As Interações dos Processos do Gerenciamento de Portfólio
Os Grupos de Processos do Gerenciamento de Portfólio
Alinhando os Grupos de Processos
Monitorando e Controlando os Grupos de Processos
Seção III – As Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Portfólio
Identificar os Componentes
Categorizar os Componentes
Avaliar os Componentes
Selecionar os Componentes
Priorizar os Componentes
Balancear o Portfólio
Comunicar os Ajustes do Portfólio
Autorizar Componentes
Revisar e Reportar a Performance do Portfólio
Monitorar as Mudanças Estratégicas de Negócio
Gerenciamento de Riscos do Portfólio
Identificação dos Riscos do Portfólio
Analisar dos Riscos do Portfólio
Desenvolvimento de Respostas aos Riscos do Portfólio
Monitorar e Controlar os Riscos do Portfólio
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- Carga horária: 100 horas.
- Investimento: 3 parcelas de 800 (somente no cartã0).
- Pré-requisitos: ter feito o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos e/ou Introdução ao Gerenciamento de Programas.
- Certificado Digital de Participação. É necessário acessar o ambiente de ensino a distância no período determinado e fazer todos os testes e acessar as apresentações e os materiais digitais do curso.
- Como parte do material de apoio, o aluno receberá o PMBOK e o Padrão de Gerenciamento de Portfólios do PMI.
- Instrutor certificado PMP, MVP em Project, MCP, CUE, CUA, CACP Storage Specialist e palestrante internacional.
- Desconto de 10% para MVPs brasileiros em todas as categorias.
- Desconto de 10% para associados da SME (Sociedade Mineira de Engenharia).
- Para matricular-se, clique aqui para pagamento com cartão de crédito em site seguro ou deposite na conta abaixo o valor integral do curso.
- Banco Itaú (341) / Agência: 3056 / Conta Corrente: 18472-8 em nome de INFOCHOICE LTDA ME
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- Curso válido como um dos pré-requisitos exigidos pelo PMI para qualificação para realização da prova de certificação PMP!
