Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Objetivo: fornecer uma visão geral das melhores práticas de gerenciamento de projetos do mercado de acordo com o padrão internacional do PMI – Project Management Institute, bem como servir de base para futuras certificações na área.

Curso válido como um dos pré-requisitos exigidos pelo PMI para qualificação para realização da prova de certificação PMP!

CONTEÚDO:

Seção I – Estrutura do Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto?
O que é Gerenciamento de Projeto?
Gerenciamento de Portfólio
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento das Operações
O Gerente de Projeto e seu papel
Ciclo de vida

Seção II – Processos de Gerenciamento de Projetos
Interações
Grupos de processos de Iniciação
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Identificar as partes interessadas
Grupos de processos de Planejamento
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar estrutura analítica do projeto (EAP)
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Planejar a qualidade
Desenvolver o plano dos recursos humanos
Planejar as comunicações
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Planejar as aquisições
Grupos de processos de execução
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Realizar a garantia da qualidade
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Conduzir as aquisições
Grupos de processos de Monitoramento e controle
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o cronograma
Controlar os custos
Realizar o controle da qualidade
Reportar o desempenho
Monitorar e controlar os riscos
Administrar as aquisições
Grupos de processos de encerramento
Encerrar o projeto ou fase
Encerrar as aquisições

Seção III – Áreas de Conhecimento – Processos, entradas, ferramentas e técnicas
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento das Qualidades do Projeto
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto

==============================

• Carga horária: 80 horas.
• Certificado Digital de Participação. É necessário acessar o ambiente de ensino a distância no período determinado e fazer todos os testes e acessar as apresentações e os materiais digitais do curso.
• Investimento: 3 parcelas de R$ 400 (somente no cartão).
• Formas de pagamento: cartão de crédito, boleto bancário ou depósito em conta.
• Material de apoio impresso (dois livros): PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos e o livro Gerência de Projeto: Fundamentos.
• Instrutor certificado PMP, MVP em Project, MCP, CUE, CUA, CACP Storage Specialist e palestrante internacional.
• Desconto de 10% para MVPs brasileiros em todas as categorias.
• Desconto de 10% para associados da SME (Sociedade Mineira de Engenharia).
• Para matricular-se, clique aqui para pagamento com cartão de crédito em site seguro ou deposite na conta abaixo o valor integral do curso.
• Curso válido como um dos pré-requisitos exigidos pelo PMI para qualificação para realização da prova de certificação PMP!
• Banco Itaú (341) / Agência: 3056 / Conta Corrente: 18472-8 em nome de INFOCHOICE LTDA ME