Preparatório para Certificação PMP

Este curso foi desenvolvido para quem pretende prestar o exame Project Management Professional (PMP), patrocinado pelo Project Management Institute (PMI®). Essa certificação vem se popularizando a cada dia em todo o mundo e sendo exigida dos profissionais que exercem cargos relacionados a gerenciamento de projetos em todo e qualquer o setores da economia.

Nos últimos anos, houve um aumento explosivo no número de afiliados ao PMI e um número crescente de organizações reconhece a importância da certificação PMP. Embora este curso seja elaborado principalmente para os alunos que vão prestar o exame PMP®, ele também pode ser utilizado para se preparar para o exame Certified Associate in Project Management (CAPM®). Os exames têm um estilo semelhante e as informações abordadas neste curso irão ajudá-lo com qualquer um desses exames.

Curso válido como um dos pré-requisitos exigidos pelo PMI para qualificação para realização da prova de certificação PMP!

CONTEÚDO:

Introdução

Teste de Avaliação

Tópico 1 – O que é um projeto?
Projetos versus operações
Partes interessadas
Características do projeto
O que é gerência de projetos?
Programas
Portfólios
Escritórios de gerenciamento de projetos
Habilidades necessárias a um gerente de projeto eficiente
Habilidades de comunicação
Habilidades organizacionais e de planejamento
Habilidades para a elaboração de orçamentos
Habilidades para resolução de conflitos
Habilidades de negociação e influência
Habilidades de liderança
Habilidades para formação e motivação de equipes
Sobre as estruturas organizacionais
Organizações funcionais
Organizações projetizadas
Organizações matriciais
Sobre os ciclos de vida de projetos e processos de gerenciamento de projetos
Ciclos de vida e fases do projeto
Grupos de processos de gerenciamento de projetos
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 2 – Criação do termo de abertura do projeto
Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Integração do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Sobre como surgem os projetos
Necessidades e demandas
Estudos de viabilidade
Metodologias de seleção e priorização de projetos
Métodos de seleção de projetos
Criação do termo de abertura do projeto
Declaração de trabalho (DT)
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramenta e técnica da opinião especializada
Formalização e divulgação do termo de abertura
Principais partes interessadas
Elaboração do termo de abertura
Aprovação do termo de abertura
Como identificar as partes interessadas
Entradas de Identificar as Partes Interessadas
Análise das partes interessadas
Registro e estratégia das partes interessadas
Estudo de caso – projeto Kitchen Heaven
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 3 – Criação da declaração de escopo
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Entradas
Documentação do Plano de Gerenciamento do Projeto
Coletar os Requisitos
Uso de ferramentas e técnicas de Coletar os Requisitos
Documentação dos requisitos
Documentação do plano de gerenciamento do escopo
Definir o escopo
Análise do produto
Identificação de alternativas
Para que serve a declaração de escopo?
Sobre os componentes da declaração do escopo
Aprovação e publicação da declaração de escopo
Atualização dos documentos do projeto
Criação da estrutura analítica do projeto
Entradas da coleta da EAP
Decomposição das entregas
Construção da EAP
Saídas do processo de criação da EAP
Sobre como isso se aplica ao nosso próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 4 – Criação do cronograma do projeto
Definir as atividades
Entradas do processo Definir as Atividades
Ferramentas e técnicas de Definir as Atividades
Saídas de Definir as Atividades
Sobre o processo Sequenciar as Atividades
Ferramentas e técnicas de Sequenciar as Atividades
Saídas de Sequenciar as Atividades
Estimar os Recursos das Atividades
Entradas de Estimar os Recursos das Atividades
Ferramentas e técnicas de Estimar os Recursos das Atividades
Saídas de Estimar os Recursos das Atividades
Estimar as Durações das Atividades
Entradas de Estimar as Durações das Atividades
Ferramentas e técnicas de Estimar as Durações das Atividades
Saídas de estimar as Durações das Atividades
Desenvolver o Cronograma
Entradas de Desenvolver o Cronograma
Ferramentas e técnicas de Desenvolver o Cronograma
Saídas do processo Desenvolver o Cronograma
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 5 – Desenvolvimento do orçamento do projeto
Criação do plano de gerenciamento de custos do projeto
Estimativa de custos
Entradas de Estimar os Custos
Ferramentas e técnicas de Estimar os Custos
Saídas do processo Estimar os Custos
Definição da linha de base do orçamento
Entradas de Determinar o Orçamento
Ferramentas e técnicas de Determinar o Orçamento
Saídas do processo Determinar o Orçamento
Comunicação do plano
Entradas de Planejar as Comunicações
Ferramentas e técnicas de Planejar as Comunicações
Análise dos requisitos de comunicações
Tecnologia de comunicações
Modelos de comunicação
Métodos de comunicação
Plano de gerenciamento das comunicações
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 6 – Planejamento de riscos
Planejar o Gerenciamento de Riscos
Entradas de Planejar o Gerenciamento de Riscos
Ferramentas e técnicas de Planejar o Gerenciamento de Riscos
Criação do plano de gerenciamento de riscos
Identificação dos possíveis riscos
Entradas de Identificar os Riscos
Ferramentas e técnicas de Identificar os Riscos
Saídas de Identificar os Riscos
Análise de riscos com técnicas qualitativas
Entradas de Realizar a Análise Qualitativa de Riscos
Ferramentas e técnicas de Realizar a Análise Qualitativa de Riscos
Classificação dos riscos no registro de riscos
Quantificação dos riscos
Ferramentas e técnicas de Realizar a Análise Quantitativa de Riscos
Saídas de Realizar a Análise Quantitativa de Riscos
Desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos
Ferramentas e técnicas para Planejar Respostas a Riscos
Saídas de Planejar Respostas a Riscos
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 7 – Planejamento dos recursos do projeto
Planejar as Aquisições
Entradas de Planejar as Aquisições
Ferramentas e técnicas para Planejar as Aquisições
Saídas de Planejar as Aquisições
Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
Entradas de Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
Ferramentas e técnicas de Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
Saídas de Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
Planejamento da qualidade
Entradas de Planejar a Qualidade
Ferramentas e técnicas para Planejar a Qualidade
Saídas de Planejar a Qualidade
Agrupamento das partes
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 8 – Desenvolvimento da equipe do projeto
Execução do plano do projeto
Entradas da Execução
Ferramentas e técnicas do processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
Saídas do processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
Mobilizar a Equipe do Projeto
Ferramentas e técnicas de Mobilizar a Equipe do Projeto
Saídas de Mobilizar a Equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto
Ferramentas e técnicas de Desenvolver a Equipe do Projeto
Saídas de Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar a Equipe do Projeto
Ferramentas e técnicas de Gerenciar a Equipe do Projeto
Saídas de Gerenciar a Equipe do Projeto
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 9 – Condução das aquisições e compartilhamento de informações
Realizando as aquisições
Ferramentas e técnicas de Realizar as Aquisições
Saídas de Realizar as Aquisições
Estabelecimento dos procedimentos de garantia da qualidade
Entradas de Realizar a Garantia da Qualidade
Ferramentas e técnicas de Realizar a Garantia da Qualidade
Saídas de Realizar a Garantia da Qualidade
Distribuir Informações do projeto
Ferramentas e técnicas de Distribuir Informações
Saída de Distribuir Informações
Gerenciamento das Expectativas das Partes Interessadas
Entradas de Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
Condução das aquisições e compartilhamento de informações
Realizando as aquisições
Ferramentas e técnicas de Realizar as Aquisições
Saídas de Realizar as Aquisições
Estabelecimento dos procedimentos de garantia da qualidade
Entradas de Realizar a Garantia da Qualidade
Ferramentas e técnicas de Realizar a Garantia da Qualidade
Saídas de Realizar a Garantia da Qualidade
Distribuir Informações do projeto
Ferramentas e técnicas de Distribuir Informações
Saída de Distribuir Informações
Gerenciamento das Expectativas das Partes Interessadas
Entradas de Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas

Tópico 10 – Avaliação e controle do desempenho do projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Entradas de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Saídas de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Administrar as Aquisições
Entradas de Administrar as Aquisições
Ferramentas e técnicas de Administrar as Aquisições
Saídas do gerenciamento de contrato
Definição das medidas de desempenho
Entradas de Reportar o Desempenho
Ferramentas e técnicas de Reportar o Desempenho
Saídas de Reportar o Desempenho
Gerenciamento de Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Como a mudança ocorre
Objetos do controle de mudanças
Gerenciamento de configuração
Sistema de controle de mudanças
Entradas, ferramentas, técnicas e saídas de Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 11 – Controle dos resultados do trabalho
Monitoramento e Controle de Riscos
Entradas de Monitorar e Controlar os Riscos
Ferramentas e técnicas de Monitorar e Controlar os Riscos
Saídas de Monitorar e Controlar os Riscos
Gerenciamento de mudanças de custos
Entradas de Controlar os Custos
Ferramentas e técnicas de Controlar os Custos
Saídas de Controlar os Custos
Monitoramento e controle de mudanças no cronograma
Entradas de Controlar o Cronograma
Ferramentas e técnicas de Controlar o Cronograma
Saídas de Controlar o Cronograma
Uso das técnicas de Realizar o Controle da Qualidade
Entradas de Realizar o Controle da Qualidade
Ferramentas e técnicas de Realizar o Controle da Qualidade
Saídas de Realizar o Controle da Qualidade
Verificação do escopo do projeto
Controle do escopo
Entradas de Controlar o Escopo
Ferramentas e técnicas de Controlar o Escopo
Saídas de Controlar o Escopo
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

Tópico 12 – Aplicação da responsabilidade profissional
Formulação do encerramento do projeto
Características do Encerramento
Términos de projetos
Encerramento do projeto
Entradas de Encerrar o Projeto ou Fase
Ferramentas e técnicas de Encerrar o Projeto ou Fase
Saídas de Encerrar o Projeto ou Fase
Encerramento das aquisições
Entradas de Encerrar as Aquisições
Ferramentas e técnicas de Encerrar as Aquisições
Saídas de Encerrar as Aquisições
Comemore!
Liberação dos membros da equipe do projeto
Balanceamento dos interesses das partes interessadas no encerramento do projeto
Necessidades antagônicas
Tratamento de dificuldades e problemas
Equilíbrio das restrições
Responsabilidade profissional
Responsabilidade
Respeito
Justiça
Honestidade
Estudo do delineamento de papéis
Aplicação do conhecimento profissional
Conhecimentos de gerenciamento de projetos
Centros de treinaments
Conhecimento do setor
Sobre como isso se aplica ao seu próximo projeto
Resumo
Temas básicos do exame
Termos-chave
Questões de revisão
Respostas às questões de revisão

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• Este curso é válido como um dos pré-requisitos que o PMI solicita para se qualificar para obter a “Carta de Elegibilidade” e posteriormente fazer a prova.
• Carga horária: 120 horas.
• Certificado Digital de Participação. É necessário acessar o ambiente de ensino a distância no período determinado e fazer todos os testes e acessar as apresentações e os materiais digitais do curso.
• Investimento: 3 parcelas de R$ 700.
• Formas de pagamento: cartão de crédito, boleto bancário ou depósito em conta.
• Material de apoio impresso (dois livros): PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos e o livro Gerência de Projeto (acompanha CD com simulados de questões – em inglês).
• Banco de questões típicas do exame para você responder online e receber o feedback imediato!
• Instrutor certificado PMP, MVP em Project, MCP, CUE, CUA, CACP Storage Specialist e palestrante internacional.
• Desconto de 10% para MVPs brasileiros em todas as categorias.
• Desconto de 10% para associados da SME (Sociedade Mineira de Engenharia).
• Para matricular-se, clique aqui para pagamento com cartão de crédito em site seguro ou deposite na conta abaixo o valor integral do curso.
• Banco Itaú (341) / Agência: 3056 / Conta Corrente: 18472-8 em nome de INFOCHOICE LTDA ME
• Sobre o livro Gerência de Projetos: livro texto em português com  632 páginas.
• CD que acompanha o livro (em inglês)
  - Texto completo do livro em formato digital PDF.
  - Audio Capítulos narrados em inglês.
  - 19 Simulados: (563 questões ao todo)
  - Simulado de Avaliação: 70 questões.
  - 12 simulados, sendo um por capítulo: 240 questões.
  - 4 Simulados Bonus:
  - PMP Exam 1: 77 questões.
  - PMP Exam 2: 76 questões.
  - CAPM Exam 1: 50 questões.
  - CAPM Exam 2: 50 questões.
  - 206 flash cards.