Microsoft Project 2007

Conheça Microsoft Project com o guia oficial da Microsoft. Ao longo do curso, o(a) aluno(a) vai aprender passo a passo todos os detalhes da criação de um projeto, exercitando na prática ações como agendar tarefas, atribuir recursos, monitorar o progresso, formatar modos de exibição e muito mais. Esta é uma curso altamente recomendada para garantir uma utilização plena e eficiente do aplicativo.

Ao se inscrever para este curso você receberá um livro oficial da Microsoft.

Conteúdo do Curso

Parte I
Gerenciando um Projeto Simples

1 Apresentando o Project
Gerenciando seus projetos com o Project
Iniciando o Project Standard
Iniciando o Project Professional
Explorando os modos de exibição
Explorando relatórios
Criando um novo plano de projeto
Definindo dias não úteis
Inserindo as propriedades do projeto
Pontos principais

2 Criando uma lista de tarefas
Inserindo tarefas
Estimando as durações
Inserindo uma etapa
Organizando as tarefas em fases.
Vinculando tarefas
Documentando as tarefas
Verificando a duração do plano
Pontos principais

3 Configurando recursos
Configurando recursos de pessoas
Configurando recursos de equipamento
Definindo os recursos materiais
Configurando recursos de custo
Inserindo taxas de pagamento para os recursos
Ajustando o período de trabalho dos recursos individuais
Documentando os recursos
Pontos principais

4 Atribuindo recursos às tarefas
Atribuindo recursos de trabalho às tarefas
Atribuindo recursos adicionais a uma tarefa
Atribuindo recursos materiais às tarefas
Atribuindo recursos de custos às tarefas
Pontos principais

5 Formatando e imprimindo seu plano
Criando um modo de exibição Gráfico de Gantt personalizado
Desenhando em um Gráfico de Gantt
Formatando o texto em um modo de exibição
Formatando e imprimindo relatórios
Pontos principais

6 Controlando o andamento das tarefas
Salvando a linha de base de um projeto
Controlando um projeto conforme agendado
Inserindo a porcentagem concluída de uma tarefa
Inserindo valores reais para as tarefas
Pontos principais

Parte II
Agendamento Avançado de Projetos

7 Ajustando os detalhes das tarefas
Ajustando as dependências entre as tarefas
Definindo restrições de tarefas
Visualizando o caminho crítico de um projeto
Interrompendo o trabalho de uma tarefa
Ajustando o período útil de tarefas individuais
Alterando os tipos de tarefas
Inserindo prazos finais
Inserindo custos fixos
Configurando uma tarefa recorrente
Pontos principais

8 Ajustando os detalhes de recursos e atribuições
Inserindo várias taxas de pagamento para um recurso
Definindo taxas de pagamento para aplicar em horas diferentes
Definindo a disponibilidade de um recurso para aplicá-lo em períodos diferentes
Atrasando o início das atribuições
Aplicando delimitadores às atribuições
Aplicando diferentes taxas de custo às atribuições
Inserindo taxas de consumo de recursos materiais
Pontos principais

9 Ajustando o plano de projeto
Examinando as atribuições dos recursos ao longo do tempo
Resolvendo a superalocação de recursos manualmente
Redistribuindo recursos superalocados
Examinando os custos do projeto
Verificando a data de término do projeto
Pontos principais

10 Organizando e formatando os detalhes do projeto
Classificando os detalhes do projeto
Agrupando detalhes do projeto
Filtrando detalhes do projeto
Personalizando as tabelas
Personalizando os modos de exibição
Pontos principais

11 Imprimindo as informações do projeto
Imprimindo o plano de projeto
Imprimindo modos de exibição
Imprimindo relatórios
Pontos principais

12 Compartilhando as informações do Project com outros programas
Copiando e colando com o Project
Abrindo outros formatos de arquivo no Project
Salvando em outros formatos de arquivo no Project
Gerando um relatório de resumo de projeto para o Word, PowerPoint ou Visio
Gerando relatórios visuais com o Excel e Visio
Pontos principais

13 Controlando o andamento de tarefas e atribuições
Atualizando uma linha de base
Controlando os valores reais e restantes de tarefas e atribuições
Controlando o trabalho real dividido em fases para tarefas e atribuições
Reagendando o trabalho não concluído
Pontos principais

14 Visualizando e relatando o status do projeto
Identificando as tarefas que foram adiadas
Examinando os custos da tarefa
Examinando os custos dos recursos
Reportando a variação do custo do projeto comum modo de exibição de indicadores coloridos
Pontos principais

15 Retomando o controle do projeto
Solucionando problemas de tempo e agendamento
Solucionando problemas de custos e recursos
Solucionando os problemas de escopo do trabalho
Pontos principais

Parte III
Projetos Especiais

16 Aplicando formatação avançada
Formatando um modo de exibição Gráfico de Gantt
Formatando o modo de exibição Diagrama de rede
Formatando o modo de exibição Calendário
Pontos principais

17 Personalizando o Project
Compartilhando modos de exibição e outros elementos entre planos de projeto
Gravando macros
Editando macros
Personalizando uma barra de ferramentas
Pontos principais
18 Medindo o desempenho com a análise de valor acumulado
Visualizando os indicadores de cronograma de valor acumulado
Visualizando os indicadores de custo de valor acumulado
Gerando um relatório visual de valor acumulado
Pontos principais
19 Consolidando projetos e recursos
Criando um pool de recursos
Visualizar os detalhes de atribuição em um pool de recursos
Atualizar as atribuições em um plano participante
Atualizar as informações de um recurso em um pool de recursos
Atualizando os períodos úteis de todos os projetos em um pool de recursos
Vinculando novos planos de projeto a um pool de recursos
Abrindo um plano participante e atualizando um pool de recursos
Consolidando planos de projeto
Criando dependências entre projetos
Pontos principais

Parte IV
Apresentando o Project Server

20 Planejando o trabalho com o Project Server
Entendendo as partes principais do Gerenciamento Empresarial de Projetos
Criando um novo plano a partir de um modelo da empresa
Criando uma equipe de projeto da empresa com recursos
Publicando um plano no Project Server
Pontos principais

21 Controlando o trabalho com o Project Server
Reportando o trabalho real por meio do Project Web Access
Informando o trabalho real por meio do Outlook
Manipulando dados reais dos recursos
Mantendo os stakeholders informados
Pontos principais

22 Gerenciando riscos, questões e documentos com o Project Server
Gerenciando riscos
Gerenciando questões
Gerenciando documentos
Pontos principais

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• Carga horária: 60 horas.
• Investimento individual: R$ 700 (duas parcelas de 350).
• Certificado Digital de Participação. É necessário acessar o ambiente de ensino a distância no período determinado e fazer todos os testes e acessar as apresentações e os materiais digitais do curso.
• Instrutor certificado PMP, MVP em Project, MCP, CUE, CUA, CACP Storage Specialist e palestrante internacional.
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