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do Programa Estratégico de Eficiência Energética do Refino
                  da Petrobras.





                  Empresa: GRUPO A&C

                  Período: de Maio de 2003 a Maio de 2004.


                  Local: Belo Horizonte, MG.


                  Função/Cargo: Consultor PMP, Consultor EPM e Gerente

                  de Projetos.

                  Descrição das atividades: Consultoria e treinamentos em

                  gerenciamento de projetos, Implementação de  Microsoft

                  EPM (Project Server e SharePoint), revisão de metodologias

                  e maturidade de gestão de projetos  nos clientes da A&C.
                  Mapeamento de processos corporativos de gerenciamento de

                  projetos e estudo de retorno de investimentos  (ROI) de

                  implementação da solução  EPM (Enterprise Project

                  Management) da Microsoft na GM-FIAT Worldwide
                  Purchasing (Betim, MG). Suporte aos usuários do sistema

                  GPI (Gerenciamento de Projetos de Investimentos) da

                  Divisão de Engenharia e Investimentos da Companhia
                  Siderúrgica de Tubarão  -  CST. Utilização do  EPM da

                  Microsoft. Estruturação de  Base Metodológica de

                  Gerenciamento  de Projetos para a Divisão de TI da

                  Companhia Siderúrgica de Tubarão - CST. Estruturação de
                  Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Divisão de

                  TI da Gerdau (Porto Alegre, RS), com enfoque no EPM.

                  Diretrizes para o gerenciamento do Programa “Luz Para

                  Todos” da CEMIG. Consultor do Projeto Piloto de EPM na
                  Infraero  (Brasília, DF). Gerenciamento de projeto de

                  implementação  de EPM da Microsoft nas Divisões de
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