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do Programa Estratégico de Eficiência Energética do Refino
da Petrobras.
Empresa: GRUPO A&C
Período: de Maio de 2003 a Maio de 2004.
Local: Belo Horizonte, MG.
Função/Cargo: Consultor PMP, Consultor EPM e Gerente
de Projetos.
Descrição das atividades: Consultoria e treinamentos em
gerenciamento de projetos, Implementação de Microsoft
EPM (Project Server e SharePoint), revisão de metodologias
e maturidade de gestão de projetos nos clientes da A&C.
Mapeamento de processos corporativos de gerenciamento de
projetos e estudo de retorno de investimentos (ROI) de
implementação da solução EPM (Enterprise Project
Management) da Microsoft na GM-FIAT Worldwide
Purchasing (Betim, MG). Suporte aos usuários do sistema
GPI (Gerenciamento de Projetos de Investimentos) da
Divisão de Engenharia e Investimentos da Companhia
Siderúrgica de Tubarão - CST. Utilização do EPM da
Microsoft. Estruturação de Base Metodológica de
Gerenciamento de Projetos para a Divisão de TI da
Companhia Siderúrgica de Tubarão - CST. Estruturação de
Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Divisão de
TI da Gerdau (Porto Alegre, RS), com enfoque no EPM.
Diretrizes para o gerenciamento do Programa “Luz Para
Todos” da CEMIG. Consultor do Projeto Piloto de EPM na
Infraero (Brasília, DF). Gerenciamento de projeto de
implementação de EPM da Microsoft nas Divisões de